今年以来，杏宇娱乐党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，紧盯杏宇娱乐发展规划和战略定位，着力构建“融合型党建”体系化建设，推动“党建+产业”项目化实施，深化“党建+项目”“党建+业务”有机融合，自觉用党建赋能企业发展，努力向成为具有核心竞争力的全国一流能源产业杏宇娱乐奋斗！
拓展“党建+”新动能
2024年，立新能源公司党委坚持“把方向、管大局，保落实”，积极拓展“党建+”模式，持续擦亮“戈壁聚能 风光无限”党建品牌，深度赋能项目攻坚，项目建设按下“快进键”。
党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。在立新能源公司各场站，党建赋能项目攻坚，既是课题探索，也是高效武器。
在推进达坂城50万千瓦、木垒50万千瓦两个项目上，立新能源公司党委领衔，17天完成核准备案、用地选址、勘察设计、可研编制、风机选型等20余项前期工作；项目6月13日举行开工仪式，6月26日完成12项公开招标；4天内组织5家总承包单位全面进驻项目现场开展施工准备，按照2024年12月底全面投产的工期目标科学统筹、挂图作战，坚持安全、质量和进度同步抓，项目建成后可有效减少当地二氧化碳、二氧化硫等污染物排放。
在奇台7.5万千瓦储能+30万千瓦风光同场新能源项目建设中，立新能源公司党委将“党建+基建”融合在施工现场，成立临时党支部，围绕“急难险重”成立党员突击队和党员先锋岗，主动克服地形起伏大、运输吊装难度高、自然气候条件差等困难，历经122天圆满完成32台风机吊装工作，比原计划提前28天，为冲刺年度目标打下坚实基础。
党员管理新模式
为全面落实新形势下从严治党的总体要求，加强党员教育管理，销售公司（智营能源公司）党委从“三基”建设出发，将“七抓工程”与“互联网+”相结合，全面开展党员积分管理。
党员积分管理是一种可通过线下或线上APP实现的异地管理新模式，主要采取“基础+个性”的方式，由销售公司（智营能源公司）统一制定基础类积分清单，党支部因岗制宜，结合实际情况制定个性类积分清单，从而实现对每位党员科学有效积分考核，进一步提高党员的“三种意识”，积极破解党建工作中的“三项难题”，即提高党员参与意识，解决党员活动组织难的问题；提高党员先锋模范意识，解决党员带头作用发挥难的问题；提高党员形象意识，解决党员表现评价难的问题。
党员积分管理试行以来，销售公司（智营能源服务公司）党委表示，一是“想干事、干实事、干成事”的党员多了，不仅各类党内活动参加率提升了，不少党员积极向党组织建言献策，推动了公司各项事业的发展。二是加强了企业党建与业务工作的有机结合，通过积分制管理切实发挥了党员带头模范作用，使党员在工作中能首先想到自己的党员身份，做事“冲在前、想在后”，遇事自告奋勇、处事以己为先。三是互相约束、相互激励，通过积分，更加直观体现党员的义务与权力，使党员的工作主动性更加透明。
领先指数注活力
为强化党建引领，推动党建融入中心工作，风能公司党委以党支部党建积分考核、党员领先指数管理为抓手，对各支部工作成效、党员作用发挥情况进行量化考核、有效监督和正向激励，为公司的发展注入新活力。
自2023年起，风能公司党委率先各基层党支部推行了由“月度积分+年度积分+支部书记抓党建述职评议”组成的考核体系。今年，风能公司党委对支部党建工作考核体系进行了提升和完善，印发实施《党员领先指数管理方案》。党员领先指数管理积分指数设置基础分、奖励分两部分，重点以正向激励为主，侧重于激励党员在日常工作及社会服务方面发挥突出作用，一经实施便在风能公司引发强烈反响。
党员骨干主动带头，总结达坂城风电场升级改造项目顺利并网经验，成立“检修生产突击队”“送电安全生产先锋队”，推进故障率高、发电效率低的两台1.2MW机组技改，同时完成审批手续办理、主体施工等工作；针对和田区域限电率居高不下的现状，党员积极攻坚，在皮山电站正式开启无人值守模式，进一步降低运营成本；支部联合运营中心积极总结五小技改项目等创新思路，组织科技创新团队参加自治区质量协会成果交流活动及自治区首届“振兴杯”创新创效大赛，分别获得三等奖、优胜奖荣誉，公司首次荣获自治区质量协会优秀单位。
通过领先指数管理，公司全体党员干部干事创业的信心更足了、动力也更强了，他们深谙“比学赶帮超”五字诀，不断提升自身工作能力，也进一步推动党建工作迈上新台阶，为完成年度各项目标任务打下坚实基础。
党建品牌强引领
为进一步加强党建工作与企业发展深度融合，推动公司整体效能全面提升，和田能源公司党总支围绕“党建有力度、建设有速度、服务有温度”的工作思路，锚定“保安全、建精品、创行优”目标，着力打造“沙漠之舟”党建品牌，不断增强高质量党建引领高质量发展的“红色动能”，推进和田2×35万千瓦热电联产项目建设提质增效，为和田地区能源保供和经济发展注入强大“能源力量”。
和田2×35万千瓦热电联产项目位于塔克拉玛干沙漠边缘，方圆近千米荒无人烟，为充分激发党员干部“红色血液”，项目建设期间，和田能源公司党员骨干带头冲锋，援疆干部扎根沙漠，组建了运行、基建、燃管等数支党员先锋队、突击队，划定了党员责任区，战风沙、斗酷暑、保安全、推节点，紧紧围绕“9.30”投产目标，提前完成了设备耐压试验、局部放电试验、开关传动试验、一号机组并网发电等一系列关键工作，全面推动项目建设跑出“加速度”，充分展现了国企的“硬核担当”。
面对电厂被沙漠包围、党建活动形式有限的现实情况，项目建设现场积极组织开展党员“师带徒”活动，建立“师带徒”立项表，结合仿真机应急演练、技能大比武练兵、安全知识竞赛、书画展、趣味运动会等活动，“面对面”发现问题，“手把手”提升能力，“心连心”建强队伍，进一步拴心留人，提升员工对企业文化的认同。
